Anytime, anywhereを考える際、２つの段階に分けるとわかりやすいかも知れません。「つなげる」段階と「つながった後」の２つです。「つなげる」の段階では、自由度の点でワイヤレス接続化は不可欠でしょう。異なる機器、周波数、距離を越えてスムーズにつなげる。このことは業界関係者も強く認識しているようで、ＣＥＳのカンファレンスのいくつかは、ワイヤレス化に対する取組みについてでした。日本の「ＰＵＣＣ」という試みもその一つで、ＢＢＣ放送は「２００８年ＣＥＳの注目技術の一つ」にこのＰＵＣＣを挙げています。ここでのカギは、トータルコストが安いか、今持っている機器を使えるか、使いやすさ・操作の統一性はあるか、ソフトのアップデートは不要もしくは自動か、情報は安全か･･･といった点でしょう。自社製品・規格しか使えないクローズドな囲い込みは、これまでも失敗を繰り返してきましたし、今後もそうなるでしょう。

　ビジネス的な観点からは「つながった後」の方が重要だと思います。ここはコンテンツ、ハード、ソフト、通信などの企業のいずれにもビジネスの芽が生まれます。ただしハードウェアはどちらかと言えば１回切りの支出にとどまりがち（しかも価格下落が激しい）なのに対し、コンテンツや通信などの「サービス」は継続的にお金が落ちやすい。一例が飛行機の中です。バージン・アメリカでは、エコノミークラスにもかなり立派なマルチメディア環境を導入しています。無料・有料のチャンネルが１００以上、音楽チャンネルは３０００、ショッピングや離れた席の人とのメールができたりします。パソコン用の電源口やＵＳＢ接続口もある。間もなく機内でインターネット（有料）も使えるようになります。移動のための退屈な空間ではなく、家、オフィス、旅行先、飛行機をシームレスにつなげ、anytime, anywhereに近づける試みだといえます。映画などのコンテンツはディレクＴＶが提供しており、有料ビデオを買えば同社にお金が落ちる。インターネット接続を申し込めば、通信キャリアにお金が行く。買物、旅行、グルメ、教養などにもビジネスが生まれ、広告や手数料モデルも増えるでしょう。コンテンツには、日本のアニメや「ためしてガッテン」などの番組がありましたが、コンテンツ製作者（権利保有者）にも、お金が回る。「周辺サービス」も有望です。決済システム、機器やソフトの垣根を越えたアフターサービス、メンテナンス、新しいユーザーインターフェイス、障害者向けサービス、防犯・セキュリティ･･･などです。「融合」は単なる一過性の流行ではなく、いわば不可避な方向。多くの人にビジネス機会をもたらすことになると見込まれ、ここをうまく捉えられるかが重要になってくるでしょう。